青蓝结对促成长 薪火相传共提升

强化谋划部署。开展综合分析研判和具体研究，把培养青年警察融入年度目标任务，全盘思考和谋划传帮带工作。对培养的主要内容、组织实施、考核评价和工作要求等均作出明确要求，为开展相关工作提供制度保障。

压实帮带责任。将青年警察培养工作作为做实基层基础工作和人才建设的重要内容，纳入全年绩效职能职责考核工作。监狱党委定期听取传帮带工作开展情况汇报，研究解决工作推进中的问题。加强日常督促指导，有力保证工作的整体推进。

营造良好氛围。举行拜师结对仪式、颁发导师聘书等，定期组织召开座谈交流会，使传帮带工作学习交流、经验分享常态化长效化，积极推动形成传帮带的良好氛围。

明确“谁帮带”。采取“支部自主推荐、师徒双向选择、组织指导把关”的方式，通过全面分析青年警察的个人特点、发展方向，为其合理匹配中层领导、岗位标兵、业务骨干等作为导师，确保工作方法、业务技能、责任担当的有效传递。

细化“带什么”。突出政治引领，依托“三会一课”、主题党日活动、“青年大学习”平台等载体，加强青年警察的政治理论学习。坚持因材施教，通过日常工作接触和谈心谈话了解青年警察的个人优势和工作需求，从政治引导、工作指导、业务提升、作风传导等方面进行言传身教。

聚焦“怎么带”。围绕监狱执法、机关业务、应急处置、公文写作等设置专题培训课程，科学制定培养计划，及时为青年警察理清思路、点拨方法、传授经验。积极搭建成长平台，通过举办主题演讲比赛、知识竞赛、警体技能比武等，检验和提高传帮带效果，培养青年警察创先争优意识。

强化日常动态管理。坚持“每月谈话、每季度评价、每半年考核”方式，按照“一人一册”标准，全面记录实施过程中的传授方式、学习内容、学习效果等，动态跟踪每位导师传帮带举措和青年警察成长进步情况，从严从实做好传帮带工作的日常管理。

坚持培养与关爱并重。关注青年警察的成长需求，推动导师及时谈话纾解，化解青年警察在工作生活中的压力。积极为青年警察的成长创造有利条件，通过监狱领导与青年警察面对面交流座谈、组织联谊交友活动等形式，帮助青年警察解决思想困惑和交友需求等实际困难。

建立综合评价机制。根据岗位特点，重点考核现实表现、理论知识、业务技能、警体技能等，评选优秀导师和优秀徒弟。注重结果运用，对考核结果优秀、工作表现突出的警察，在评先评优、职级晋升、提拔任用等方面优先考虑，进一步提振干事创业的精气神。